ФУТУРИЗМ

Як передбачити майбутнє (і) та створити стійкі та ефективні товариства та організації

Інтерв'ю з футуристом Джеремі Песнером

Фото Йоганнеса Пленіо на Unsplash

Джеремі Песнер - мультидисциплінарний технолог, політичний аналітик та нинішній докторант в галузі технологій та державної політики. Він зосереджується на політиці Інтернету та ІКТ, інноваційній політиці та прогнозуванні технологій. Ви можете прочитати більше про нього та звернутися до нього на його веб-сайті. Carbon Radio наздогнав Джеремі майже через 3 роки після його TEDx-розмови про футуризм, щоб дізнатися більше про те, як розвиватись його розуміння.

1. Що таке футуризм?

Як і в багатьох широких, міждисциплінарних галузях, не існує єдиного чіткого, стислого визначення, яке є загальновизнаним. Щоб спробувати і дати коротке пояснення, футуризм - це практика роздумувати, досліджувати, обговорювати та підказувати, що буде в майбутньому. Але це одне не є повною відповіддю. Що, мабуть, важливіше будь-якого конкретного методу чи практики футуризму - це розум, який застосовує футурист; саме це відрізняє футуриста від пересічної людини, яка розглядає майбутнє. Кілька футуристів описали свою думку про це - від Ендрю Хайнса та Пітера Бішопа до Пола Саффо до Сесілі Соммерса, але, загалом кажучи, це передбачає мислення нелінійним, широким та міждисциплінарним способом, який дивиться не тільки на майбутнє, але як на дану подію або візерунок може вписуватися в більшу картину історії. Це може здатися не складним, але для того, щоб по-справжньому сприйняти цей спосіб мислення, потрібна велика практика, особливо в галузі, в якій вам не вистачає досвіду. Це дозволяє створити уявлення про майбутні події, які не залежать від нашого стану, але натомість може рухатись у різних напрямках залежно від тенденцій та подій високого рівня.

2. Чи реально передбачити майбутнє?

Важливо розрізняти "футуризм" та "прогнозування". Перший досліджує діапазон можливих ф'ючерсів, які можуть з’явитися, як правило, на досить високому рівні, тоді як останній зосереджений на спробі передбачити конкретні розробки та терміни в заданих областях на основі тенденцій та даних (наприклад, прогнозування технологій). Як і все в цій галузі, між ними немає яскравих ліній, і деякі менш вимогливі практикуючі будуть використовувати терміни взаємозамінно, але розрізнення служить для уточнення різних цілей, яким це поле може служити. У цьому контексті прогнозування зазвичай орієнтоване на зміну точних деталей конкретного об'єкта чи форуму (наприклад, скільки транзисторів поміститься на мікропроцесорі в 2025 році?). Це, безумовно, корисно для цільових застосувань, в яких фактори та обмеження можна легко визначити, але коли ми розширюємось із вузьких фокусів та на більш загальні питання того, як може виглядати наш світ, питання прогнозування стає набагато менш скороченим і сухий. Наприклад, Товариство світового майбутнього прогнозувало, що терористи можуть напасти на Всесвітній торговий центр, але деталі нападу все-таки здивували президента організації. У цьому більш широкому контексті футуризм є більш корисним для розуміння широких контурів завтра, ніж точних деталей того, що, коли, де і чому.

3. Чому футуризм як сфера навчання корисний?

Немає сумніву, що нам потрібно враховувати довгострокове майбутнє при прийнятті рішень у сьогоденні. Докази переконливі, що людська діяльність протягом останніх двох століть несе в собі наслідки і що ігнорування довгострокового майбутнього сьогодні призведе до значних наслідків. Зміна клімату - найчастіший приклад цього, але аналітики МакКінсі прийшли до висновку, що відсутність довгострокового мислення шкодить і рентабельності бізнесу. Не тільки наше сьогодення безпосередньо впливає на майбутній стан нашого суспільства та планети, але багато людей прагнуть до футуризму, щоб отримати певне відчуття комфорту та безпеки щодо майбутнього, навіть якщо конкретні прогнози не зникають. Зрозуміло, футуризм наповнює глибоку потребу і бажання людства дивитись вперед і уявляти, що має бути. Але оскільки майбутнє за своєю суттю непізнаване, поле футуризму саме для цього корисне, оскільки воно забезпечує широке поле гнучкості при його дослідженні. Великий набір методологій під його наметом пов'язаний за призначенням - вивчає та розуміє майбутнє - але дико розходяться за структурою та виконанням. Чи то за допомогою використання жорстких кількісних даних, збирання експертних думок чи уявлення про майбутнє за допомогою розповіді, поле враховує практично будь-яку практику, орієнтовану на майбутнє. Діамант передбачення Рафаеля Поппера прекрасно демонструє це:

Діамант передбачення Рафаеля Поппера

4. Що таке подія чорного лебедя?

Цей термін було введено Ніколасом Насімом Талебом у його однойменній книзі 2007 року. Чорні лебеді - це масштабні події, які дуже неправдоподібні, дуже важко передбачити та змінити світ таким, яким ми його знаємо. Ці події часто спричиняють серйозні зрушення у світоглядах: вважайте, що до відкриття Австралії люди вірили, що всі лебеді білі, і все, що потрібно, було одне бачення чорного лебедя, щоб скасувати століття попередніх уявлень. У цьому контексті події чорного лебедя - це не просто події, на які пересічна людина не очікувала - це події, на які, здавалося, ніхто не бачив, що мало, що мало вказаних даних і причини, які, як правило, зрозумілі лише заднім числом. . Багато важливих історичних подій можна охарактеризувати як події чорного лебедя, тому що люди на той час, швидше за все, не передбачили їх, і навіть коли ми їх вивчаємо, ми, ймовірно, не володіємо всіма творами, щоб ідеально зрозуміти, як відбулася подія. Талеб використовує це явище, щоб стверджувати, що людство принципово переоцінило те, що воно, можливо, може знати і зрозуміти. Тому, замість того, щоб намагатися краще передбачити подібні події, він радить організаціям стати більш надійними - іншими словами, більш скромними та відкритими до помилок у будь-яких видах прогнозів, які вони роблять, - щоб вони швидше одужали від подій чорного лебедя.

5. Чому приклад індички настільки переконливий?

Приклад індички має всі якості хорошої притчі: він короткий, прямий і демонструє чітке заняття. Історія спочатку розповідалася, щоб продемонструвати логічну помилковість індуктивних міркувань: фермер годує свою індичку щодня в один і той же час, і вона незабаром звикає до шаблону, незабаром вірячи, що оскільки його годували попереднього дня, він буде годуватися сьогодні також. Потім одного дня замість годування індички фермер вбиває її і подає на вечерю. Очевидно, сподіватися на цю індичку було не в інтересах, щоб той день був таким, як усі до нього, але очікувати такої зміни не було ніякого способу. Це поняття ефективно перекладається на контекст чорного лебедя: люди часто настільки звикли до того, як все відбувається щодня, що не можуть - або не можуть - передбачити, наскільки легко їх ситуація може раптом і різко змінитись, мало-що не попереджаючи. Важливо також зазначити, що поняття чорного лебедя є відносним: те, що було чорним лебедом для індика, не обов’язково було для фермера. У фермера була своя сукупність обставин і подій, які спричинили його приготування цієї вечері з індичкою, і для нього вбивство індика може бути явним і логічним наслідком. Існують різні аргументи щодо того, як точно застосувати це до футуризму, але зрозуміло, що ніхто не буде успішно планувати майбутнє, уявляючи це як лінійне та поступове розширення сучасності. Графік самопочуття індички показує це дуже виразно:

Приклад Туреччини

6. Як наука про футуризм та складність доповнюють одна одну?

Це цікаве питання. Деяким чином ці дві галузі дуже схожі: обидва вони були розроблені частково за допомогою досліджень в корпорації RAND, вони були породжені з точки зору нелінійних систем, і вони є міждисциплінарними полями, що дозволяють проводити широкі інтерпретації та різні методи для проведення досліджень . Але є й суттєві відмінності: футуризм як поле розвивався в більш професійному контексті - в США є лише дві академічні програми, орієнтовані на футуризм. Навпаки, складні системи в значній мірі розвинені в наукових колах, і хоча це не дуже поширена сфера, є вчені, департаменти та установи в усьому світі (особливо Інститут Санта-Фе), які зосереджуються на аналізі соціальних мереж, моделюванні на основі агентів та ін. динамічний системний підхід. (Варто зазначити, що Нассім Ніколас Талеб є співпрацівником Інституту комплексних систем Нової Англії.) Дослідження футуризму також більш орієнтовані на тематику (футурист може використовувати ряд різних методів для вивчення однієї теми, наприклад, майбутнє біотехнологій), в той час як складні системи більш орієнтовані на методи (дослідники складних систем часто будують подібні типи моделей для вивчення найрізноманітніших явищ). Через все це вони не часто використовуються в тандемі, хоча немає жодної причини, щоб вони не могли бути. Футуризм, швидше за все, дає відчуття можливих ф'ючерсів у контексті прожитого досвіду, тоді як складні системні моделі можуть давати уявлення про основні структури та відносини, що породжують такі майбутні.

7. Яким чином поле майбутніх досліджень може покращити результати, пов'язані з реагуванням на катастрофи та стійкість прибережних районів?

До цього питання насправді застосовуються ф'ючерсні дослідження вже досить давно. Берегова охорона США здійснює регулярний розвиток сценарію та стратегічного передбачення з 1998 року в рамках ініціативи під назвою Project Evergreen. Це вважається однією з найсильніших урядових програм передбачення, і його члени часто є приладдями у Федеральній передбачуваній спільноті інтересів (див. Наступне питання). Оскільки це поточний проект і не розглядався як разове «стратегічне оновлення», його результати сприймаються серйозно всередині організації та поєднуються з іншими факторами для впливу на поточну стратегію берегової охорони. Така практика надихнула Федеральне агентство з питань надзвичайних ситуацій здійснити власні стратегічні ініціативи, і, хоча це не стосується явних наслідків стихійних лих, ООН опублікувала звіт про використання передбачуваності для досягнення цілей сталого розвитку. Центр оборони та безпеки Батьківщини навіть зібрав цілий навчальний модуль на цю тему. У наукових закладах є певна література на цю тему, але, мабуть, найкращий приклад - це спеціальний випуск у академічному журналі «Технологічне прогнозування та соціальні зміни», опублікованому у 2013 році. Ви навіть можете спробувати процес, якщо вам подобається.

8. Як виглядає зараз професійна екосистема футуристських організацій?

Існує безліч організацій у галузі ф'ючерсних досліджень, хоча вони розвивалися з різних контекстів і фрагментарно. Поле футуризму спочатку з'явилося в 40-х роках минулого століття в контексті передчуття геополітичних подій, коли почалася "холодна війна". Найдавніші дослідження з цієї теми були проведені в корпорації RAND, яка виникла завдяки роботі Германа Кан з теорії ігор та аналізу систем. Товариство світового майбутнього було засноване приблизно в той самий час, як спосіб об’єднання людей, які думали про майбутнє. За останні кілька років ця організація значно розвинулася та доклала зусиль для заохочення молодих та різноманітніших доповнень до своєї членської спільноти. Є також футуристичні організації, які розробились для більш спеціалізованих цілей. Всесвітня федерація досліджень майбутнього виросла з подібних ініціатив у Європі та більше пов'язана з органами управління на зразок ЮНЕСКО та ООН. Федеральна спільнота з питань прогнозування - це група для працівників уряду США та суміжних організацій, які зацікавлені у використанні прогнозування для покращення прийняття рішень урядом. Асоціація професійних футуристів - це організація, спеціально для тих, хто заробляє на життя футуристами. Співробітники футуристичних консалтингових організацій, такі як Toffler Associates (заснована відомим футуристом Елвіном Тоффлером), Kedge та «Форум майбутнього», часто беруть участь у цій спільноті.

Як я переказую, колег-футурист Тревіс Купп, не завжди доступний для кого-небудь новачок у цій галузі просто приєднатися до однієї з цих груп та одразу дізнатися, що відбувається. Я особисто поступово ставав більш причетним до Всесвітнього суспільства майбутнього, і це було лише після того, як я вже взяв заняття з цього предмету. Спільнота зустрічей під назвою Speculative Futures, що випливає з неприбуткової ініціативи Design Futures і конференції PRIMER, з'явилася від організаторів, що працюють низовими людьми, в різних містах протягом останніх кількох років. Він в основному зосереджений навколо дизайнерів і заохочує учасників створювати «майбутні артефакти» (уявлення про те, як можуть виглядати конкретні об’єкти в майбутньому та як вони можуть функціонувати), а не лише обговорювати теоретичні ідеї та концепції. Але громада відкрита до різних ідей та перспектив - це чітко відобразилось у темі конференції PRIMER 2019: «Майбутні для всіх». Цей девіз підходить для всього поля, тому що кожен, хто хоче дізнатися більше про поле і знайти своє місце в ньому, в кінцевому рахунку зможе це зробити, чи то через одну з його численних спільнот, чи навіть через своє індивідуальне дослідження. Перелом поля, настільки широко визначеного, як це, полягає в тому, що людям легко скласти схему власного шляху всередині нього.

9. Яке майбутнє футуризму?

Це питання задають багато, хоча моя відповідь може бути менш захоплюючою, ніж дехто сподівався б. За іронією долі, коли ми вивчаємо, як розвивалося поле до сьогодні, воно насправді не відійшло далеко від своїх витоків. Багато тих самих методів, які були створені під час першого розробки поля, такі як планування сценаріїв та опитування дельфі, до сьогодні застосовуються таким же чином, як і тоді. Я думаю, що для цього є кілька причин: по-перше, процес, за допомогою якого ми можемо уявити собі широке майбутнє, може отримати лише такий специфічний характер. Незважаючи на те, що окремі практикуючі можуть мати власний погляд на те, як застосовувати ці методи, немає чіткого та об'єктивного способу розвитку практики. Але я вважаю, що інша причина пов’язана з тим, що я згадував у попередньому запитанні: поле традиційно було острівним і не активно набиралося для вирощування своєї громади, тому воно в значній мірі складалося з старих білих чоловіків. Коли я вперше дізнався про Всесвітнє суспільство майбутнього в 2012 році, я виявив, що це трохи непокоїть те, що його веб-сайт не оновлювався з 1990-х. Нещодавні керівники організації доклали активних зусиль для залучення більш широкої бази в групу, тому я сподіваюся, що між цим збільшенням різноманітності WFS та більшим розмаїттям груп, про які я згадував у попередньому питанні, наступні 50 років футуризму не будуть бути як останні 50.

Одне передбачення, в яке я досить впевнений, - це те, що машинне навчання та пов'язані з ним методи будуть грати набагато центральнішу роль у прогнозуванні. Я працював над деякими технологіями прогнозування в Інституті технологій Джорджії, який спирається на набори даних академічних публікацій на різні теми наукових та технологічних досліджень. Наслідки такого типу аналізу є досить короткотерміновими, протягом 3–5 років, але цілком можливо, що ці моделі, керовані даними, можуть призвести до більш узагальнених моделей - таких як складні моделі на основі агентів - які можуть бути використовується для передбачення більш тривалого періоду.

10. Як футуризм може допомогти суспільству?

Я обговорював широке значення довгострокового мислення для нашого суспільства у питанні №3, тому дам тут більш цілеспрямовану відповідь. Дуайт Ейзенхауер одного разу звернувся до президента коледжу, який сказав: «У мене є два види проблем, нагальні та важливі. Термінові не важливі, а важливі ніколи не є актуальними ». Стівен Кові, А. Роджер Меррілл та Ребекка Р. Меррілл операціоналізували цю дихотомію у своїй книзі 1994 р. Перші речі спочатку за допомогою матриці Ейзенхауера, яка визначає правильні дії, які потрібно вжити для різних типів завдань:

Матриця Айзенхауера

Хоча ця книга була написана для того, щоб орієнтувати людей на управління їхнім особистим та професійним життям, рамки дуже застосовні до того, як і чому ми практикуємо майбутнє мислення в більш широкому масштабі. Довгострокове майбутнє, безумовно, важливе, але оскільки воно далеке від наших найближчих проблем, воно не є нагальним, і тому належить до Квадранту №2, який автори називають «квадратом якості». На жаль, саме цим класом завдань ми, швидше за все, нехтуємо. Ми витрачаємо багато часу на завдання, які ми вважаємо актуальними, важливі вони чи ні. Це не лише тому, що завдання здаються такими негайними, але через приплив адреналіну та хвилювання, які ми часто відчуваємо, працюючи над ними, - автори називають це «нагальною залежністю». Однак це зазвичай означає, що довгострокові важливі завдання не вирішуються, якщо і поки вони не стануть нагальними.

Існують певні завдання, які є як невідкладними, так і важливими, і тому Квадрант №1 вимагає суцільної уваги. Однак ті, хто оперує «ментальністю терміновості», потраплять у Квадрант №3, коли завдання в квадранті №1 зменшаться, тоді як ті, що працюють із «важливим менталітетом», перейдуть у Квадрант №2, що дає їм більше часу на передбачення та структурування плани, які в кінцевому підсумку сприйматимуть завдання з квадрату №1. Ці концепції можуть бути ефективно застосовані до будь-якої проблеми або рівня суспільства, і майже у кожному випадку проведення часу у Квадранті №2 призведе до більш стійких, врівноважених та ефективних суспільств та організацій.